Biznis plan

[Laki GSi]

Interesuje me da li je neko od vas nekad pravio biznis plan i da li uopste ima neka konkretna "forumnula" koji se parametri koriste za to ?

[neshaoct]

...imas Republicku Agenciju za mala i srednja preduzeca...
Na njihovom sajtu mozes pronaci dosta korisnih informacija, a mozes ih i kontaktirati...

http://www.sme.sr.gov.yu/

Pogledaj i :

http://www.bwcyu.com/ugovori.htm

c/p sa jednog drugog foruma :

Izrada biznis plana se u određenim ustanovama ne naplaćuje, potrebno je da si korisnik odnosno da se prijaviš poslovnom centru za otvaranje malih i srednjih preduzeća. Ako želiš kredit od banaka gde obavezno moraš imati biznis plan, sam poslovni centar ti to odradi...ali to nikad nije zagarantovano, jer, kao kad dođeš kod doktora koji ima svoju privatnu ordinaciju, pa te uputi tamo....
Za takve informacije obrati se svom posl. centru, jer ne znam za šta ti je potreban biznis plan. Cena varira u zavisnosti o kom preduzeću (firmi) se radi, i može da dostigne cifru i do 1000€....

A evo ti programi, (samo su malo mnogo mb)
Business Plan Pro 2004:

http://www.paloalto.com/downloads/bpp2004.exe

Business Plan Pro 2003 Premier:
ftp://ftp.bizplans.com/bpp2003premier.exe

[Laki GSi]

Pa ovi biznis pro planovi ne rade

[neshaoct]

...samo sam uradio c/p, nisam ih probao...

Ili guglaj, ili kontaktiraj Agenciju za MSP...
Oni su pomagali ljudima pri izradi biznis planova...

[jovan30]

Ovako, sto se tice biznis plana najbolje bi bilo da ga pravi tim. Ne znam o cemu se radi, ali kada se pravi biznis plan na 100-nak strana svako dobije svoj deo posla i to se posle uskladi (jeste malo konfuzno receno ali razumes poentu). Ne znam kakav je posao u pitanju pa zato to kazem, ja sam pravio biznis plan dosta puta sam, ali imao sam i iskustva u timskom radu, koji mi se ipak mnogo vise svidja.

Biznis plan mora obavezno imati uvod. On sadrzi
- ime i adresu preduzeca i vlasnika
- opis posla
- inicijalne finansijske troskove
- povezati potrebe kupca/ korisnike usluga sa tvojim proizvodom ili uslugom
- objasniti kako si dosao do ideje
- kratkorocni i dugorocni ciljevi

Rezime biznis plana je ono glavno i on bi trebao da sadrzi sledece celine

1. opis poslovnog poduhvata
- ako u uvodu ne napises podatke o tvom preduzecu onda to mozes ovde
- vase iskustvo u poslu i menadzmentu
- tim
- organizaciona struktura u preduzecu
- motivacija saradnika
- tvoji profesionalni saradnici
- finansijski efekti poslovanja tvog preduzeca u proslosti

2. opis proizvoda/usluge
- postojeci asortiman proizvoda i/ili usluga
- prisutnost na trzistu
- po cemu se taj proizvod ili usluga razlikuju od slicnih na trzistu
- garancija i postoprodajni servis

3. kupci
- geografski polozaj i obuhvat trzista
- koje potrebe taj proizvod ili usluga zadovoljavaju
- koji faktori odlucuju o kupovini tog proizvoda ili usluge
- trzisni trendovi
- trzisno ucesce

4. konkurencija
- direktna konkurencija
- velicina, profitabilnost, proizvodni proces... konkurencije
- analiza konkurenata sto se tice njihovog uspeha na trzistu

5. trzisna strategija
- cene (troskovi, prodajna cena, cena konkurenata, osetljivost trzista na cene...)
- oglasavanje i promocija (marketing plan, oglasavanje i promocija...)
- distribucija (kanali distirbucije, upravljanje distribucijom, kontrola prodaje...)

6. proizvodni proces
- proizvodni proces ukratko
- proizvodna oprema
- sirovine i repromaterijal koji ces koristiti
- da li planiras zaposljavanje novih radnika, njihove kvalifikacije i sl.

7. prognoza prodaje i finansijske projekcije
- projekcija plasmana za naredni period (budi realan!!!)
- obim i vrednost prodaje za svaki proizvod ili grupu proivoda
- projekcioni bilans uspeha
- projekcioni cash flow u start up fazi
- break even analiza
- rekapitulacija ukupnih ulaganja

8. poslovna kontrola
- finansijskih pokazatelja
- trzista i dinamike prodaje
- kretanja i dinamike proizvodnje

I naravno prilozi
- CV menadzment tima
- CV strucnih konsultanata
- tehnicki projekti
- detalji vezani za patent ili licencu (ukoliko to imas)
- ugovori i predugovori
- organizacione seme
- itd...

Ne znam da li ti biznis plan treba "iz nuzde" (za neki kredit ili sl) ili zaista zelis da ga napravis da bi uspesnije poslovao. Upamti biznis plan moras da imas, bez njega se poslovanje svodi na lutanje po mraku.
Reci ukratko o cemu se radi, rad sam da pomognem savetima, ovo gore je samo uopste.

[Laki GSi]

Ajde recicu ti na PP,a ovde neka svako iznese ono sto misli da jeste!

Konkretno biznis plan mi treba onako u globalu,ne znam kako da definisem. Trebaju mi neki opsti principi postavke i tako tome slicno

[jovan30]

onda ce ti ovo moje sigurno pomoci...

[sw.brick]

biznis plan je vrh, kruna saznanja o vodjenju biznis procesa kao celine.
nauka za sebe, veoma komplikovana a multidisciplinarna.

ne mogu ti mnogo pomoći, učestvovao sam u timu koji je radio biznis plan zadužen za jedan segment i projekciju razvoja tog segmenta poslovanja za period, 3, 5 i 8 godina u budućnosti.


u timu je učestvovalo oko 20 saradnika, svako za svoju oblast, i onda još povrh svega 4 konsultanata- revizora projekta.

posao je trajao oko 8 meseci, uz utrošenih podosta radnih sati po čoveku.

biznis plan je radjen po severno američkim normama, za stranu firmu i pregledan je od strane kanadskih stručnjaka za konačnu ocenu.

pokušaću da ti dam opis obima zahteva i poslova, čisto da imaš ideju šta te čeka, i da možda platiš nekom profesionalcu. mislim na čuvanje živaca.

otprilike, proces kao kada jedan sportista krene od rekreacije i priprema se za osvajanje olimpijske medalje.

mučan, puno znoja i krvi, mnogo neprospavanih noći, mnogo iskušenja, mnogo zamki, a promenljivo okruženje čije disanje treba da predvidiš do tančina.

biznis plan uključuje i stavke obrazovanja i obuke, posete sajmovima, putne troškove u narednim godinama, cash flow, obroci kredita, ulazak konkurencije, promene bankarskih kamata, kretanje cene novca itd itd....

možda kod nas sve ovo i ne ulazi, moje iskustvo je bazirano iz rada u firmi po kanadskom modelu/ načinu poslovanja.

ako imaš pouzdan, verodostojan i realan biznis plan to je kao da imaš auto put sa jednim smerom vožnje, sa svim ucrtanim pumpama, odmorištima, naplatnim kućicama, svim mogućim informativnim tablama..

nešto kao da te neko vodi za ruku...

ali ako se pogreši u procenama, mnogo toga se ruši lančano i puca po šavovima.

[BRABUS]

Detaljniji odgovor od onog sto je jovan30 dao tesko mozes da dobijes

Pitanje je samo za sta ti treba. Ne moras da kazes tacno o kakvom se biznisu radi, ali bilo bi korisno da kazes da li je potrebno za recimo uzimanje kredita od banke, nudjenje nekom ko treba da postane suvlasnik ili firmi s koja bi bila zainteresovana za zajednicko poslovanje, jer na razlicite stvari trebas da stavljas akcenat u zavisnosti kome predstavajas biznis plan.

Ako si zainteresovan, mogu da bacim pogled na biznis plan kad ga budes pisao ili zavrsio, da ti ukazem na aspekte na koje ce banka ili investitor da se koncentrisu i kako treba da se postavis...s obzirom da sam ih video dosta i vidjam ih stalno....to mi je posao

Naravno, na sasvim prijateljskoj osnovi...

[Laki GSi]

Hvala na iole dobrim postovima,u principu ja trebam da ponudim nekim firmama moje usluge koje mogu da budu bazirane na nekoliko delatnosti ali uglavnom ja nudim nekome nesto i to su svakako razno razne usluge nikako proizvode!
Nisam ja bas mislio na "takav biznis plan" vec sam ja to pomalo drugcije shvatio u svojoj glavi,a izrario se nekako "prosto".
Meni je poenta da ljude ubedim u nesto ali za to treba mi pristup celom problemu i nacin na koji ja to mogu da realizujem i da to naravni ima efekta. Mozda sad malo i bezim od zadate teme ali jednostavno mi treba neka struktura sta i kako treba ispratiti da bi neka usluzna delatnost stala cvrsto na noge i nastavila svoj put ka vrhu.

[deki-ascona]

daj mail da ti posaljem ceo. Ti ga naravno prilagodi



ovo su otprilike elementi jednog biznis plana koji je prosao u Alko banci u Nisu


S A D R Ž A J:

0. REZIME DETERMINISANOG BIZNIS PLANA

1. UVOD
1.1. Potrebe za kapitalom i očekivani profit
1.2. Vremenski plan
1.3. Cilj projekta


2. MENADZMENT


3. RADNA SNAGA

4. MARKETING
4.1. Postojeci proizvodni program
4.2. Prosirenje proizvodnje i postojeceg proizvodnog prostora
4.3. Istrazivanje i analiza trzista
4.4. Konkurencija
4.5. Marketing Strategija

5. PROIZVODNJA
5.1. Proces proizvodnje
5.2. Kapacitet postojece proizvodnje
5.3. Metodi kontrole kvaliteta

6. FINANSIJSKA ANALIZA
6.1. Predracun ukupnih i novih ulaganja
6.2. Plan ukupnih rashoda i prihoda
6.3. Projekcija osnovnih poslovnih bilansa

7. OCENA EFIKASNOSTI PREDUZECA
7.1. Ekonomska ocena planirane proizvodnje

8. ZAKLJUCNA OCENA PLANIRANE PROIZVODNJE